天津友发镀锌管厂：23年由小到大 一个“让不可能成为可能”的故事

　　“今后十年，友发集团奋斗目标是‘由千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮’。”早在2020年年初，总部位于静海区大邱庄镇的天津友发钢管集团股份有限公司就确定了新的十年发展战略目标。目前，集团正加速布局产业链上的高端市场。

　　“这个目标不是简单的规模增长，而是要使企业实现从高速增长到高质量发展的转变。”集团董事长李茂津说，现在友发全集团导入精益管理，并努力向智能制造转型升级，争取中国第一条“无人钢管生产线”在友发诞生。

　　一家从年产不到万吨的小焊管厂起家的制造企业，凭什么能有这样的雄心壮志?“梦想还是要有的，一切不要说不可能。”这句凝结了友发精神的话是最好的答案。

　　2000年，李茂津创业建厂。工厂创立第一个月，虽然只生产了600多吨钢管，但也实现了盈利。当年，李茂津去唐山一家民营钢管厂学习，发现对方的机组配置与自己工厂的一样，可月产钢管却是自己工厂的十几倍。回来后，李茂津就提出月产量要实现9000吨的目标。当时大家都震惊了，连说不可能。

　　随后几年，经过全厂上下一系列技术创新、设备改造、理顺供销渠道，产销纪录开始被不断刷新，到2003年年底真的实现了月产量9000吨，到2007年月产量更是突破了14000吨。

　　“世上只有想不到，没有做不到的事情。”正是带着这样的“基因”，友发在钢管制造领域持续定义着“不可能”这个词。

　　20年前，友发提出立志勇争第一、确保前三，很多人认为不可能，但友发在2006年就实现了，至今已经连续17年保持全国产销量第一。

　　11年前，友发提出要在全国布局，钢管产销量突破千万吨，还是很多人不相信。2015年12月8日，友发钢管年产销规模首次突破一千万吨，成为全球唯一一家“千万吨级焊接钢管制造企业”。

　　10年前，友发决定整体上市，依然很多人怀疑。2020年，友发成功在上交所主板上市。2022年，友发集团产销量超过2079万吨，22年的时间增长了1793倍。

　　“友发的23年，就是在一次次看起来不可能的过程中奋力拼搏。”李茂津说。

　　李茂津自幼喜爱下棋，象棋、军棋、围棋、跳棋无所不通。下棋人，不怕丢子，就怕输局。

　　创业之初，面对竞争激烈的钢管市场，摩拳擦掌的创业团队一时似乎找不到什么优势能在竞争中突围。此时此刻，李茂津认准一点：产品就是人品!一定要提升产品质量，用品质做基础，打造品牌!

　　为了赢得市场，李茂津瞄准质量问题，接连发起四次“质量革命”，一举打开了市场的大门。

　　第一次，严格执行钢管的国家标准，在行业内率先提出取消补焊管和接头管，并公开承诺“发现一根赔两根”。冒着“生产全面瘫痪”的巨大风险，用品质闯出了一片天地。

　　第二次，制定并推行了高于国家标准的产品质量企业内部标准，不惜一切代价让友发钢管质量一跃成为国内同行业一流水平。

　　第三次，为确保热镀锌钢管品质，推出了“万无一失”的质量目标。在之后几年中，友发钢管镀锌次品率由起初的1/640下降到2008年的1/46000。

　　第四次，挑战极限，公开作出“次一赔十”的承诺，并直接把钢管次品率指标明确到低于十万分之一。

　　一套组合拳，使友发牌钢管在全国市场声名鹊起。如今友发集团已经形成天津、河北唐山、河北邯郸、陕西韩城、江苏溧阳、辽宁葫芦岛六个生产基地，拥有各类钢管生产线279条。产品直销点遍布全国，并远销五大洲的100多个国家和地区。

　　近年来，友发集团持续推进科技创新、着力提升自主创新能力。截止到2022年年底，拥有授权专利161项(发明13项)，实用新型148项。产品被使用在三峡工程、北京大兴国际机场、北京奥运会场馆、上海世博会展馆等多项国家重点工程。

　　李茂津对记者说：“友发的企业精神就是‘律己利他，合作进取’。所谓‘利他’就是‘利己先利人’。”

　　23年来，友发集团由小到大，不仅见证了民营企业家的风采，更体现了中国制造的自信。

　　如今，在世界钢管行业领跑的友发人，依然在发展的赛道上快速奔跑。李茂津说：“企业的发展全靠党和国家的好政策。新时代、新征程，友发人将不忘初心、不辱使命，为实现我国产业升级、促进天津制造业立市贡献力量。”