友发集团李茂津：“由千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮”
在中国焊接钢管行业深耕25年，天津友发钢管集团股份有限公司从几位合伙人白手起家，发展为连续20年全国焊管产销量第一的龙头企业。站在新十年的起点，董事长李茂津明确提出“由千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮”的战略目标。而支撑这一雄心的，不仅是产能与技术的积累，更是一种深入企业骨髓的“合作文化”。
合作基因：从股东共治到产业共同体
李茂津多次强调，友发的合作文化并非口号，而是创业之初就确立的制度安排。公司股权高度分散，所有管理层均为股东，“你懂财务、我懂生产、他懂销售，合在一起就什么都懂了”。这种利益共享、风险共担的机制，使决策更高效、执行更协同。随着规模扩大，友发将合作理念延伸至客户与经销商，提出“大友发”生态，推动上下游共同践行“1+1>2”的协作精神，构建共生共荣的产业共同体。
逆势拓疆：从“中国造卖全球”到“全球造卖全球”
面对行业周期波动，友发坚持“逆周期”布局。2025年，公司通过收购吉林华明完善东北基地，控股河北海乾威切入油气高端管领域，并加速推进四川、河南等新生产基地建设，实现全国“一盘棋”供应网络。更关键的是，友发联合荣成集团等企业发起设立“中新联合”出海平台，旨在帮助中国制造业搭建海外投资架构。李茂津透露，公司正对东南亚、中东、中亚等地进行建厂调研，目标“用十年时间在海外再造一个友发”，真正实现“全球造、卖全球”。
向高而行：从规模领先到价值创造
如今的友发不再唯规模论。集团已成立水利管道、燃气应用、新能源材料等专业研究院，推动产品从“流通天下、撑起世界”向“安全、智能、绿色”升级。在新能源领域，友发不仅提供光伏支架专用管，还通过子公司布局储能结构件与氢能输送管道，探索材料与能源融合的新路径。
在李茂津看来，成为“全球管业第一雄狮”，靠的不是单打独斗，而是以合作凝聚合力，以创新穿越周期。这条从天津起步、走向世界的实业之路，正成为中国制造业高质量出海的生动缩影。
